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組織強有力的現場(chǎng)施工指揮班子,加強調度及時(shí)解決施工中的各項問(wèn)題。
項目部設項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員等專(zhuān)業(yè)工長(cháng),且分工明確。
實(shí)行項目經(jīng)理對公司負責,其他人員按分管內容對項目經(jīng)理負責的制度,且分別簽訂責任承包協(xié)議,規定雙方的責任,明確獎罰條款,以充分調動(dòng)各級管理人員的積極性和責任心。
1按項目法實(shí)施條塊管理,公司授于項目經(jīng)理以人力、物力、財力全部調度指揮權、獎罰權、形成指揮權威,項目部自成體系能獨立處理工地的各事務(wù),以便現場(chǎng)的生產(chǎn)調度。
2項目部協(xié)調的工作,要每天召開(kāi)生產(chǎn)“碰頭會(huì )”,月(周)末月(周)初召開(kāi)計劃檢查下達會(huì ),協(xié)作單位,專(zhuān)業(yè)單位的交叉施工配合會(huì ),及時(shí)解決有關(guān)事宜。
3公司將本工程列為重點(diǎn)管控工程,選派有豐富施工經(jīng)驗,善于打硬仗的項目經(jīng)理,選派理論知識扎實(shí),實(shí)踐經(jīng)驗豐富的高級工程師任項目技術(shù)總負責,建立起精干有力的項目領(lǐng)導班子,并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人,從組織領(lǐng)導和施工力量上保證工期按期實(shí)現。
根據本工程特點(diǎn),安排全方位的平行流水,立體交叉作業(yè),同時(shí)優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò ),集中人力、物力,保證關(guān)鍵線(xiàn)路上各道工序的按時(shí)完成,從而保證整個(gè)工程的工期,為此進(jìn)行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級網(wǎng)絡(luò ),以低級網(wǎng)絡(luò )保證高級網(wǎng)絡(luò )直到全部網(wǎng)絡(luò )計劃的順利實(shí)施。
本工程體量大、任務(wù)重、工期緊必須有足夠的投入,管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì),機械設備,周轉材料齊全,資金備足,做到專(zhuān)款專(zhuān)用。公司要當好“后勤”,在人力、物力、財力上給本項目以?xún)?yōu)先,尤其在機械配備,專(zhuān)業(yè)工種,資金上給以充分保證按項目部的計劃予以平衡和調配。
按照現代管理的思路和方法,加強現場(chǎng)管理的科學(xué)性、計劃性、預見(jiàn)性、系統性、抓住關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序將計劃按季、月、旬、日分解,并按分部分項編排,落實(shí)到各施工班組,根據現場(chǎng)具體情況,由項目經(jīng)理總調度,公司生產(chǎn)部經(jīng)常督促檢查,日保周、周保月、月保季、季保年進(jìn)度。
做好管理部門(mén)、業(yè)主、監理、設計以及各專(zhuān)業(yè)等單位的配合協(xié)調施工中遇到問(wèn)題,及時(shí)和相關(guān)單位協(xié)調,項目部主動(dòng)與他們搞好關(guān)系,爭取他們的支持,接受他們的幫助,在此基礎上定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )議,統一步調,及時(shí)解決問(wèn)題和矛盾,防止相互扯皮推諉和工作不銜接,而影響工期。
項目部管理人員堅守崗位,施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長(cháng)堅守在施工現場(chǎng)線(xiàn),落實(shí)每天工作任務(wù),跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況,把問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中,通過(guò)強化質(zhì)量管理,減少返工現象,同時(shí)作好現場(chǎng)保護、防止糟蹋成品,以質(zhì)量保工期。
開(kāi)展勞動(dòng)競賽、現場(chǎng)宣傳鼓動(dòng)工作,辦好工地黑板報,及時(shí)表?yè)P好人好事,以大限度的調動(dòng)職工積極性來(lái)提高工效,縮短工期。