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私人投資建設體育場(chǎng)館的新時(shí)代開(kāi)啟
偌大中國只有5座專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)，美國MLS引進(jìn)社會(huì )資本新建球場(chǎng)的方式，能給中國哪些啟發(fā)
--“MLS建設場(chǎng)館的方式至少為我們提供了一個(gè)參考案例和一種全新思路。
有時(shí)候，我們的差距不在錢(qián)、不在人、甚至也不在體制，而在思維方法。”
當奧蘭多城足球俱樂(lè )部新體育場(chǎng)次開(kāi)放時(shí)，有著(zhù)22年歷史的美國職業(yè)足球大聯(lián)盟（MLS）也迎來(lái)了其發(fā)展史上的重大轉折點(diǎn)：私人投資建設體育場(chǎng)館的新時(shí)代，正式開(kāi)啟。
去年年底，住友商事和摩根大通公司向奧蘭多城足球俱樂(lè )部提供財政支持，向他們投資約8000萬(wàn)美元來(lái)建造新的主場(chǎng)，而此前，奧蘭多城此前的主場(chǎng)在ESPN的體育大世界中。
之前，MLS的場(chǎng)館建造貸款都是由俱樂(lè )部自己擔保，并承諾如果出現財務(wù)問(wèn)題，則愿意介入干預并承擔債務(wù)。傳統的這種貸款模式，往往會(huì )選擇場(chǎng)館作為抵押資產(chǎn)，假使貸款無(wú)法償還，銀行則無(wú)權對俱樂(lè )部所有者進(jìn)行追索。
奧蘭多城這種新的場(chǎng)館建設模式在MLS中不是先例，去年高盛投資公司投資給洛杉磯足球俱樂(lè )部（LAFC）1450萬(wàn)美元來(lái)建造其新主場(chǎng)，這座新球場(chǎng)預計明年開(kāi)放。同時(shí)高盛投資公司還為俱樂(lè )部投資350萬(wàn)美元用以其發(fā)展。
而華盛頓特區聯(lián)隊計劃成為MLS中的第三個(gè)進(jìn)行私人投資建設場(chǎng)館的俱樂(lè )部。目前他們正計劃向高盛投資集團申請投資1000萬(wàn)美元來(lái)建造他們的新球場(chǎng)，新球場(chǎng)估計耗資3000萬(wàn)美元，有19400個(gè)座位的場(chǎng)館，該場(chǎng)館預計明年開(kāi)放。此外，明尼蘇達聯(lián)隊也正計劃采取私人投資的方式建設自己的主場(chǎng)。
實(shí)力與資本助推美國足球場(chǎng)換代升級
為什么私人資本迅速涌入到了MLS場(chǎng)館的建設中這與MLS近些年的迅速發(fā)展密不可分。
近年來(lái)，MLS不斷引進(jìn)歐洲、南美等地的著(zhù)名球星，這使得球賽的水平不斷提高，整個(gè)聯(lián)賽的受關(guān)注程度也不斷提高。高盛投資公司的總經(jīng)理格雷格·凱里（Greg Carey）這樣說(shuō)道：“MLS聯(lián)賽已經(jīng)有了21年的運作歷史，我們對于MLS的發(fā)展前景都非常信任，感到十分樂(lè )觀(guān)。這也就是為什么我們會(huì )選擇給洛杉磯足球俱樂(lè )部進(jìn)行投資，雖然這支球隊在2018年才會(huì )正式征戰美國職業(yè)足球大聯(lián)盟?！?/p>
大牌球星涌入讓MLS的關(guān)注度和精彩程度大大提升
格雷格也指出MLS的專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)能夠更加激發(fā)觀(guān)眾觀(guān)賽的熱情，而洛杉磯足球俱樂(lè )部的選址正好在洛杉磯紀念體育館的附近，這也會(huì )進(jìn)一步的增加人流量。所以投資MLS的專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)會(huì )是一個(gè)不錯的投資選擇。
MLS始于1996年。聯(lián)賽初期，球隊都是在洞穴式的多功能場(chǎng)地進(jìn)行比賽。1999年，哥倫布水手隊建造了專(zhuān)業(yè)的足球場(chǎng)--麥普菲球場(chǎng)（Mapfre Stadium），掀起了一陣建設專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)的熱潮。之后，22支MLS球隊中的15支擁有了自己的專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)。如今隨著(zhù)人們對于MLS關(guān)注度的提高，更多球隊也期待能擁有專(zhuān)業(yè)球場(chǎng)。
為達到這個(gè)目標，MLS在吸引私人投資方面做了不少努力。馬克·阿爾伯特（Mark Abbott）是MLS的副總裁，他介紹說(shuō)MLS為增加收益來(lái)源做了很多努力，比如在球場(chǎng)內增加賽程外的比賽，增加更多高價(jià)座位區、大力開(kāi)發(fā)冠名權；洛杉磯足球俱樂(lè )部也找到了加利福尼亞銀行冠名了其球場(chǎng)，華盛頓聯(lián)隊則計劃與奧迪汽車(chē)合作，冠名球場(chǎng)。所有這些增加收益的努力，都為場(chǎng)館未來(lái)的開(kāi)發(fā)和盈利做了充分的準備，為的就是想讓投資者更有信心。
BOT開(kāi)啟場(chǎng)館建設新模式
的確，私人投資建設場(chǎng)館在美國的體育場(chǎng)館建設早已不是什么新鮮事，美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟在上世紀90年代就興起開(kāi)始由私人投資建設、運營(yíng)場(chǎng)館。
而這種模式的場(chǎng)館建設主要形式為項目融資，主要表現方式是我們熟知的BOT模式（build-operate-transfer）。BOT模式是政府和私人機構之間達成協(xié)議為前提，由政府向私人機構頒布特許，允許其在一定時(shí)期內籌集資金建設某一基礎設施并管理和經(jīng)營(yíng)該設施及其相應的產(chǎn)品與服務(wù)。
BOT模式有很多的優(yōu)勢，建設體育場(chǎng)館這一公共設施先能夠大大減輕政府的負擔，并且使得政府避免大量的項目風(fēng)險。其次，BOT模式項目回報率明確，利益糾紛少，也因此能夠提高整個(gè)項目的運作效率。而對于MLS的各個(gè)球隊來(lái)說(shuō)，私人投資建設場(chǎng)館不僅僅使他們減少了財政負擔，也使他們擁有了自己專(zhuān)業(yè)的足球場(chǎng)地，吸引了更多的球迷，從而使整個(gè)足球運動(dòng)在全美得以更進(jìn)一步的推廣。
美國的很多職業(yè)球隊都采用BOT模式來(lái)興建場(chǎng)館，如NBA的菲尼克斯太陽(yáng)隊早在1992年建成的美國西部球館。此外，德國新建的慕尼黑安聯(lián)球場(chǎng)、德國漢諾威市煩心的薩克森體育場(chǎng)，均用BOT模式融資建起。
湯姆-佩恩是洛杉磯足球俱樂(lè )部的主席和聯(lián)合創(chuàng )始人，他這樣評價(jià)洛杉磯足球俱樂(lè )部的這筆貸款：這將是載入MLS歷史的一次貸款協(xié)議，MLS也終于開(kāi)啟了私人投資建設場(chǎng)館的新時(shí)代，而其他美國職業(yè)體育聯(lián)盟，NFL、NBA、MLB和NHL已經(jīng)實(shí)現了私人投資建設場(chǎng)館的模式，MLS也終于跟上了步伐。
近年來(lái)，各國民間資金投入建設體育產(chǎn)館所占的比重越來(lái)越大，運動(dòng)員的薪水和轉會(huì )費不斷增加，這就迫使球隊老板不斷尋求各種方法來(lái)增加球隊總收入。而其中的一個(gè)重要方法就是--建造屬于自己的場(chǎng)館。
而興建場(chǎng)館對于城市來(lái)說(shuō)也有著(zhù)重大的利好，因為如果沒(méi)有體育場(chǎng)館的興建，一個(gè)城市很有可能就會(huì )失去一個(gè)球隊，這樣所造成的損失是難以估量的。這就使得越來(lái)越多的球隊獲得球隊場(chǎng)館的特許經(jīng)銷(xiāo)權，從而吸引了大量民間資本的引入來(lái)建設場(chǎng)館。
中國不能只有一個(gè)“五棵松”
而在中國，BOT模式興建場(chǎng)館已不是什么新鮮事。北京奧運會(huì )期間建起的國家體育館、國家會(huì )議中心、五棵松體育館等，都采用BOT模式運作，社會(huì )投資占場(chǎng)館投資總量的一半以上，大大減少了政府的財政負擔。而賽后場(chǎng)館交由專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)團隊進(jìn)行運營(yíng)并充分利用，獲得了不錯的收益。
以五棵松體育館（樂(lè )視體育生態(tài)中心）為例。這是國內為數不多的按照NBA標準建造的體育館，北京奧運會(huì )后，該場(chǎng)館交由華熙集團運營(yíng)管理。雖在運營(yíng)初期，場(chǎng)館也面臨著(zhù)經(jīng)驗不足、運營(yíng)不暢的情況，導致經(jīng)營(yíng)虧損。但經(jīng)過(guò)幾年的努力，五棵松體育館通過(guò)舉辦各類(lèi)體育賽事、演唱會(huì )等活動(dòng)，在2011年實(shí)現了正的現金流。
據了解，五棵松整體業(yè)務(wù)的年平均盈利增長(cháng)速度穩定在40%左右，一年舉辦的活動(dòng)超過(guò)了300場(chǎng)，場(chǎng)館現在無(wú)論在經(jīng)濟效益還是社會(huì )效益上都取得了突破。
但是，只有一個(gè)五棵松對中國體育發(fā)展來(lái)說(shuō)是遠遠不夠的。以中國足球為例，雖然中超球星的薪水和轉會(huì )費以航天飛機般的速度增長(cháng)，但說(shuō)到專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)，卻僅有上海申花的虹口足球場(chǎng)和金山足球場(chǎng)、天津泰達的泰達大球場(chǎng)和團泊足球場(chǎng)、成都龍泉驛足球場(chǎng)這5座。
然而，由于地理位置偏僻等原因，除了虹口體育場(chǎng)，別的使用率都不高。這方面和國際上相比落后明顯，和中超球隊每年投入對照反差極大。
當然，具體到中國體育的現實(shí)情況，這個(gè)問(wèn)題并不簡(jiǎn)單，絕非依靠砸錢(qián)就能解決。但MLS建設場(chǎng)館的方式至少為我們提供了一個(gè)參考案例和一種全新思路。有時(shí)候，我們的差距不在錢(qián)、不在人、甚至也不在體制，而在思維方法。
